三和一善

August 31, 2022

三和一善 Representative of the Synagic Group, which provides business back office solutions based in California, USA. In his private life, he is involved in entrepreneurship training programs at universities through NGO activities. Lives in Beverly Hills, California with his family.

三和一善不確実性と選択肢（組織・ベッカー）

August 31, 2022

想要做出最好的決定？停下來先問自己這些問題不確定性會讓你陷入權衡選擇而不是採取行動。誰沒有坐下來觀看 Netflix ，只是為了整晚翻閱無盡的流媒體選擇？觸手可及的選擇如此之多，很容易陷入困境。當風險很低時，例如如何度過幾個小時的停機時間，這種“決策煉獄”可能會令人沮喪。但是，當改變生活的選擇懸而未決時——比如是買房、找新工作還是結婚——優柔寡斷會產生深遠而持久的後果。在商業環境中，它也可能花費數百萬美元。麥肯錫的一項研究表明，對於財富 500 強公司的平均管理人員來說，低效決策的代價是每年 2.5 億美元的浪費時間。作為領導者，我看到人們出於各種原因在決策上拖拖拉拉（包括我自己的！）。他們可能缺乏經驗或信心，或者想知道他們是否是合適的人選。其他人則屈服於分析麻痺、完美主義或害怕犯錯。隨著經濟不確定性、政治動盪和對流行病的厭倦，這些阻礙因素愈演愈烈，使許多人瀕臨筋疲力盡。但專注於“決策前過程”——這是一個簡單但經常被忽視的決策階段——會有所幫助。作為一家擁有數百名員工和超過 50,000 名客戶的公司的領導者，我發現一些基本的賽前問題可以更快、更好地做出決策。 “我還需要決定嗎？” 作為領導者，在做出決定之前要問自己的第一個問題是：我是否需要做出決定？這可能取決於幾個基本因素。首先，確定這個問題是否真的需要在今天進行辯論和決定。例如，如果在一次會議上提出了 50 個可能的主題，那麼在它們出現時處理它們將是壓倒性的。你很容易錯過今天需要做出的真正重要的決定。相反，只關注需要立即討論的問題。其餘的可以放在“停車場”，稍後再處理。接下來，詢問誰應該做出決定，以及他們是否真的擁有做出決定所需的信息。良好的決策準備意味著讓某人負責收集重要信息，並最好在您坐下來辯論和決定之前提出明智的建議。三和一善理想情況下，決策應該由最直接參與將受到影響的工作的人做出。這使最接近問題的人能夠解決問題，並使領導者免於在他們無法做出的決定中四處遊蕩。它還有助於培訓未來的領導者做出正確的決定。請記住，授權不是退位——您可能需要指導他們如何做出正確的決定。僅這些步驟就可以簡化流程，為更複...

三和一善

August 31, 2022

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Kazuyoshi Sanwa

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